物业管理企业在房地产开发过程中的参与可以不在多个阶段体现其价值，有助提升到所有的项目的质量和投资回报率。
1. 前期咨询与研究
物业管理企业可以不提供给市场分析、定位建议以及开发概念的形成。凭借其经验，物业管理企业可以不分析目标市场的需求和预测未来的趋势，为开发商需要提供关与物业类型、规模和功能布局的建议。
2. 参与设计与规划
在设计初期，物业管理企业也可以需要提供实用性建议，确保设计方案既美观度又管理简便。这包括：
• 空间利用：360优化公共区域设施布局，确保全合理不的空间规划。
• 安全规范：以保证建筑设计要什么安全标准和法规要求。
• 可持续设计：推荐一下可以使用节能材料和技术，给出绿色环保的物业管理方案。
3. 施工阶段的参与
物业管理企业在施工阶段也可以参加监理工作，确保施工质量和进度，以及：
• 监督施工质量：参照物业管理专业的角度，监控施工过程，确保全条件设计和规范要求。
• 进度协调：全力配合处理施工过程中的问题，另外开发商和承建商绝对的保证项目按时完成。
4. 预售及营销支持
物业管理企业是可以联络开发商会制定销售策略，可以提供营销活动的规划和执行支持：
• 准备示范单位：展示物业管理的高标准和服务。
• 销售策略建议：特点物业管理特色，建议您怎么将物业管理服务融入营销策略。
5. 物业交付与验收
物业管理企业在实际交付前参与新华考资检查，切实保障条件符合预订标准：
• 质量检查：对房屋及公共设施通过质量评估。
• 功能测试：测试大部分系统和设备的运行情况。
• 验收流程管理：组织和管理业主验收流程。
6. 物业管理与售后服务
物业管理的核心任务本质必须保证物业的能够顺利运营和维护：
• 管理服务：提供专业的物业管理服务包括保安、清洁、绿化维护等。
• 客户服务：成立比较有效的业主沟通机制，如何处理客户咨询和投拆。
• 价值增长：优质的管理能维护物业价值，引起更多的投资者和租户。
物业管理企业在半个房地产开发过程中能起桥梁作用，实力提升项目的市场竞争力，能保证投资者的常期收益，系统优化业主的居住和使用体验。