红米首款电视来了，但性价比打不了持久战

近日，红米召开新品发布会，所推出了redmi红米下属品牌首款电视产品——702英寸redmi红米电视。售价3799元，世代流传了redmi品牌“极致性价比”的宗旨，2002年将703英寸电视降至3000元价位。

奥维云网数据显示，2019年1–7月中国70英寸电视均价为6848元，红米电视的售价远远的高于市场水平，依然打的是性价比牌。

发布会上，红米想要将荣耀充当比较对象。在介绍新品手机redmi note8时，替形态轮廓新机的特点，红米你选荣耀手机9x来做参数对比。因为在本月初公告的荣耀智慧屏，红米团队还特意可以制作了一段视频，解读其“息屏秒开”的营销手段。

今年8月年来，包括华为、一加之外的很多手机品牌商下达命令进入电视市场切蛋糕，小米则按照财报下达命令，小米电视2019上半年全球出货量达540万台，同比大幅增长64.9%，稳居国内出货量第一。

现在，红米入局，与小米齐聚出演，在电视领域下一界一对组合。

电视双品牌的背后

红米是一月初从小米产品线中全新机的的的品牌。在昨天的发布会现场，红米正式，在电视领域，也将根据不同情况“双品牌战略”。是对双品牌发展，小米集团副总裁、红米redmi品牌总经理卢伟冰在采访中意思是，在电视行业，单品牌有天花板，双品牌战略更比较合适。

虽说小米旗下有黑鲨、美图手机，但品牌主力依旧是是小米和红米。红米成为其它品牌后，举起手里了性价比的大旗，小米则忙于发力主流市场。

小米+红米的格局巳经最终确立，那就，红米在组合中会再发挥什么好样的作用？在今年3月18日红米相当于后的第三场发布会上，卢伟冰公布结果了红米五大战略和目标：

1、坚持极致性价比；

2、一定要坚持高品质；

3、减缓国际化；

4、布局手机中高端市场；

5、布局5g，扩充卡品类，布局aiot，锻造红米生态圈，同时将aiot当做核心战略之一。

从卢伟冰隆重的宣布的这五大战略目标看，电视浮山宗红米存储品类、前蹬lot的一大产品类别。很显然，红米的战略目标，一部分确实是参酌了小米的战略规划。从某种程度上说，红米那是一个再塑了的性价比版小米，向外扩展营收规模和对再细分层级市场的渗透覆盖，扩大市场占有率。

另外，红米选择类型以电视工作抓手，不断扩大lot品类，锻铸红米生态圈，其目的是布局物联网。

小米在今年1月的集团年会上，隆重的宣布正常启动“手机+aiot”双引擎战略，将在未来的5年内减弱在aiot领域投入可累计超过100亿元，“all inaiot”。今年三月，小米又才成立了aiot战略委员会，任命小米iot平台部总经理范典为该委员会主席。小米慢慢的将aiot扔到与手机等同于的位置。卢伟冰也曾公开它表示，在小米所有的aiot战略里面，电视是更为不重要的，电视的场景也很重要，未来会是无屏是在的世界。

的确，电视才是家庭物联网以及必须具备中频交互可能性的大屏设备，可以不实现程序互联网内容服务、智能设备操控等更宽泛的商业那个计划，电视在未来智能家居场景中城就会扮演的角色不重要的角色。

卢伟冰还说过，目前电视市场70寸产品市场渗透率达1%，702英寸以下产品市场渗透率达3%。他认为，redmi从70寸切过来，很很有可能将这样的市场拓展三四倍。

性价比还玩得转吗？

红米的竞争对手荣耀，在本月初也首页了首款电视——荣耀智慧屏。差不多荣耀智慧屏和红米首款电视的定价，可以看出红米采取的措施了和荣耀有所不同的策略——荣耀选择类型高价做品牌，红米你选性价比搞促销量。

对此炼形于小米家族的红米来说，性价比是其与生俱来的产品dna。确实性价比换句话说利润空间不大，但短期看，性价比策略能够比较有效然后打开市场局面。

但，性价比并又不是那用的。

在智能手机发展初期，中国国产手机山寨肆意猖狂质量劣次，而国外手机品牌价格普便较贵，个人感觉性价比的小米手机趁势动用新兴的电商渠道迅速在国内手机市场手中掌握了一席之地。

综合比民间家电厂商以及荣耀智慧屏，红米电视的配置没法算没什么亮点，而荣耀智慧屏却然后用上了自主研发的鸿蒙系统和海思旗舰芯片，赋予了生命了产品差异性，在一影像展示了技术创新能力。短期的销量只是表象，核心技术才能做出决定一家企业的长线竞争力。

雷军曾在小米9首页前夕不公开可以表示：“小米旗舰机，你必须去掉性价比的束缚，专心做好是的产品，不辜负师傅米粉对小米的期待！”遵循雷军的话，性价比视也成了束缚，还得决心消掉那样的束缚。

而现在，小米的转型之路并不大容易。依据什么questmobile先发布的数据，2019年6月，小米手机的用户终端在用价格比去年同期有了的确的提高，但依然以2000~3000元重点，对比vivo、oppo和华为，小米3000元以上的价格占比非常低。

是对小米来讲，性价比是一种dna，它确定了小米我想知道为什么是小米，包括小米在全球手机市场的位置。

雷军曾顺道在其公众号上做过说明：“这绝不是什么说小米放弃你性价比，这一点千万不能误读。小米品牌的定位是锐意创新、极致性能、极致体验，追求性价比，但不被限制修改于极致的性价比……卖2000块的手机和卖5000块的手机，这对小米而言是一样的，贴着成本定价。”

是对同时要追求性价比，也要上探高端市场的红米对于，要如何均衡性价比与硬件利润，要如何提升技术创新能力，做出决定指挥红米突破主流市场的产品，还不需要不停地探索。

“低价好货”与消费升级

客观意义的说，刚才redmi的首款电视肯定很契合了红米的“性价比”核心战略，全系搭载了通吃配置的70寸巨屏电视，价格也没最多四千元。redmi拿起的武器，依然是“死磕性价比”。

性价比强调什么的是“低价好货”，是一种理性的消费观念。但在目前消费升级的趋势下，消费者不愿意花更多的钱，为产品的更多附加价值，如再体验、氛围、品牌、便利性而买过单，以外参与产品本身的功能和品质，消费者还关心使用体验是不是我开怀，有没有带来精神和审美上的满足和。

也应该是说，怎么消费这件事，当然不总是会理性的。甚至可以说，消费者那样一来要掏出更多的钱满足的条件消费升级的新需求，也就是“浪费、奢侈至极的支出”、“品牌溢价”。这并不是性价比所所倡导的的务实的态度的、理性的消费观，性价比与消费升级的理念天生如此不和。

举例子判断，个人感觉性价比的小米电视以线上为通常销售渠道，线上可以购买压缩了网站购物的过程，仅依靠参数、视频、图文介绍来做决定，而线下购物则是视觉、触觉、听觉等多角度的体验。

性价比过于特别强调产品的使用功能，而减低了以外蝴蝶祭品牌形象、精神满足的条件、审美表达出的需求。短期很明显，性价比的确可以为红米电视迅速地可以打开市场，但以长远的目光很明显，红米要再塑造产品核心竞争力、升级品牌形象，才能在消费升级的持久战中取胜。