为啥空降一个领导，都要换掉前员工

今天，有个朋友说，有个领导空降到她的公司，说是老板的亲戚，领导和老员工聊了起来。 反正抱着主动离间他们的想法，已经去了七八个人。 很遗憾，我的这个朋友也在其中。 朋友生气了，说做了这么久，所以放弃了生命。 实际上，这种现象在很多公司发生。 当一位领队空降时，许多老员工陆续离开。 “空降”领导人随后重新招募他需要的人。 为什么空降管理不能容忍老员工？

1.很难和老员工打成一片。 如果团队有默契，很多习惯就很难改变。 原工作人员在工作、报告机制和沟通方面可能适应了以前的管理人员。 新经理空降球队后，如果他或她的习惯与原经理大不相同，他或她会发现球队彼此不适应，很难适应。 所以新经理想让自己更简单。 新的小组要进来了。 这样更容易建立默契和合作习惯。

2、容易与年长的员工发生，被称为“新官上任三把火”。 “空降”的管理者一定会为了树立自己的权威，做出改变，制定一系列政策措施。 有时也会改变员工的方向。 也就是说，有些人不得不做他们不想做的事，有些人很容易发生。 新经理空降时，一些老员工自己也有抵触情绪，不愿做分配的工作，矛盾会进一步激化。 3.要培养自己，雇佣新员工比雇佣旧员工更容易，同时要培养和提高信任和使用的人。 这些人一定会感谢，更加忠诚、合作、更加顺从。 4 .消除前任领导人的影响，一些老员工可能仍然照前任领导人说的做。 如果前任领导人离开后仍有影响力，新领导人就会对空降这项工作造成损害。 所以空降领导者绝对不会让自己的工作受到别人的影响和干扰，所以一定会改变自己的人。