京东零售开启5年来最大组织变革

近日，京东零售宣布再开启5年来的大的组织变革，确实是自踏足pop业务以来，京东内部第二次解开自营店铺和pop，真正的利用一盘货。以及时提升其业务效率和竞争力。这一消息影起了业界和市场的广泛关注。本文将从背景、动机、目标以及实施方案等方面，对这一组织变革参与分析。

一、背景

京东零售是我国比较大的电商平台之一，也全球数字化零售领域的佼佼者。数年来，京东不停往前推进数字化转型，不断地优化业务结构，提出了比较显著业绩。但，伴随着市场竞争的日益强大很激烈，以及消费者需求的不断变化，京东零售也无法应付着一系列的挑战。就是为了好些地不适应市场环境，增强自身的运营效率和竞争力，京东只好参与组织变革。

二、动机

京东零售此次组织变革的动机要注意有以下几个方面：

1、优化业务结构。就是为了要好地慢慢适应市场的变化和消费者的需求，京东需要优化自身的业务结构，锻造更加高效稳定的运营模式。

2、提高运营效率。与此同时业务规模的不断扩大，京东不需要提高运营效率，降低成本，提高盈利能力。

3、起到战略规划。组织变革这个可以指导京东好地如何制定战略规划，增加对市场的洞察力和预判能力，好地去对付市场的挑战。

4、实力提升竞争力。京东是需要组织变革来修为提升自身的竞争力，初步巩固自身在电商领域的领先地位。

三、目标

京东零售此次组织变革的核心目标是：增加组织效率和运营效率。具体来说，它的目标除开200元以内几个方面：

1、提高组织效率。是从优化业务结构，下降重复工作，想提高业务协同作战性，加强团队协作，提高业务效率。

2、提高生产率。通过生级技术设施、优化流程管理等手段，提高生产效率，降低成本，增强盈利能力。

3、减少浪费。按照精简业务流程，驱除不必要的中间环节，消除浪费，提高利润率。

4、提高客户满意度。想提高服务品质，起到与客户的互动，提高客户满意度和忠诚度。

四、实施方案

是为实现程序组织变革的目标，京东零售采取措施了200元以内几个实施方案：

1、取消事业群制，变为事业部制，原事业群负责人将担任事业部负责人；

2、原事业群统管下的各事业部，将按照细分品类拆分为具体的经营单元，给予品类负责人更多的决策自主权，也包括人事任免等权利；

3、拆分后的经营单元内，将不再区分pop和自营，二者全面打通，由统一的品类负责人管理，进一步实现流量“平权”。

此次调整主要涉及京东零售的经营业务部门，中台以及各职能部门将不参与其中，此外，也不涉及人员优化。

调整完成后，京东零售普通员工与ceo的汇报层级最多只有3级--原先组织架构为事业群-事业部-细分业务部-商品组-普通员工，现在变成事业部-细分业务单元-普通员工，这将比较有效想提高组织效率，激发组织活力。

系统的总结：

京东零售的组织变革是替好些地慢慢适应市场的变化和消费者的需求，能提高自身的运营效率和竞争力。在实施过程中，京东零售采取什么措施了可以取消事业群制、减少管理层级等多种手段，以提高组织效率和运营效率为核心目标。我相信在这一组织变革的推进下，京东零售肯定能够再次遭遇更加巨大的发展潜力。